저는 대한*의사의료광고심의위원회 및 병원경영지원기업(MSO) 법인체에서 약 3년간 실무를 맡아오며,

병의원 온라인 마케팅과 블로그 콘텐츠 운영을 꾸준히 진행해왔습니다.

단순히 블로그에 글을 올리는 것이 아니라, 병원이라는 브랜드가 신뢰를 얻고 환자의 선택을 받기까지

콘텐츠 하나하나가 어떤 역할을 해야 하는지를 끝까지 고민하며 작업해왔습니다.

요즘은 누구나 AI를 활용해 글을 쓰고, 수많은 대행사들이 비슷비슷한 형식의 콘텐츠를 양산하고 있지만,

그 안에서 진짜 ‘병원의 철학’과 ‘의료인의 시선’이 담긴 콘텐츠는 점점 더 귀해지고 있다고 느낍니다.

의료 콘텐츠는 단순 정보 전달이 아니라, 그 병원이 어떤 관점으로 환자를 보고, 어떤 철학으로 진료하는지를 보여주는 무대라고 생각합니다.

그래서 저는 늘 진료실 안에서 환자를 마주한 원장님의 시선으로 글을 씁니다.

"왜 이 치료를 해야 하는가", "지금 개입하지 않으면 어떤 문제가 생길 수 있는가", "환자들이 실제로 가장 고민하는 건 뭘까"

그런 질문에서부터 시작합니다.

그동안 운영해온 블로그들은 단순히 읽히는 콘텐츠가 아니라, 실제로 예약과 상담으로 이어지는 구조를 갖춘 글을 목표로 했습니다.

제목은 클릭을 유도할 수 있도록 후킹 구조로 설계하고, 서론에서는 시각적 몰입을 돕는 이미지 배치,

본문에서는 환자의 감정과 불안에 깊이 공감한 후, 치료적 개입의 필요성과 방법을 이해하기 쉽게 설명합니다.

마지막엔 의료법에 어긋나지 않으면서도 자연스럽게 상담을 유도하는 흐름으로 마무리합니다.

물론, 늘 의료광고심의 기준을 기준 삼아 리스크 없는 콘텐츠를 만드는 것도 중요한 부분이었습니다.

그리고 사실, 병원보다 대행사 대표님들이 더 큰 스트레스를 받는 경우를 저는 현장에서 더 자주 봐왔습니다.

(실제로 근무 당시, 다양한 마케팅 대행사 대표님들과 협업하며 더 깊이 이해할 수 있었습니다.)

정작 광고를 따내고 기획안을 구성하고 병원과 조율하는 등

대표님이 모든 흐름을 리드하고 계시는데, 그 안에서 콘텐츠 파트 하나가 제시간에 올라오지 않거나,

피드백이 반영되지 않거나, 책임 없는 태도로 흐름이 무너지는 경우가 얼마나 많은지 저는 잘 알고 있습니다.

그래서 저는 단순히 ‘글을 쓰는 사람’이 아니라, 실행력 있게 움직이고, 피드백에 빠르게 반응하며, 맡은 바를 끝까지 책임지는 파트너로 함께하고 싶습니다.

하나의 원고가 퍼널 전체를 흔들 수 있다는 걸 알기에, 한 문장 한 단어까지 무게를 둬서 작업합니다.

현재는 경영지도사 자격 과정을 병행하며 대학원 수업도 함께 하고 있지만, 제가 직접 손을 거치고 소통하며 관리할 수 있는 병의원은 많지 않습니다.

그래서 오히려 딱 2군데, 정말 오래 함께 갈 수 있는 팀을 찾고 있습니다.

사실상 대행사 대표님 입장에서는 실행력 있고, 책임감 있게 일해주는 파트너 한 명만 있어도 전체 흐름이 훨씬 수월해진다는 걸 저도 누구보다 잘 알고 있습니다.

광고를 따내고, 기획안을 만들고, 병원과 조율하며 매달 성과를 만들어내야 하는 대표님들께 “이 파트는 더 이상 신경 쓸 필요 없다”는 신뢰를 드리고 싶습니다.

기한은 기한대로, 피드백은 피드백대로. 말하지 않아도, 알아서 챙기고 처리하는 사람.

그런 사람이 하나만 있어도, 대표님은 더 중요한 전략과 성장에 집중하실 수 있으니까요.

저는 그걸 너무나 잘 알고 있는 입장에서, 콘텐츠라는 가장 민감하고 중요한 영역을 묵묵히 책임지는 든든한 한 사람이 되고 싶습니다.

단순히 외주를 주고받는 계약 관계가 아니라, “그 친구는 말 안 해도 알아서 해줘요.”

대표님께서 그렇게 말씀하실 수 있는, 긴 호흡의 진짜 파트너로 남고 싶습니다.

- https://open.kakao.com/o/s4KsuYAh

시간 내주시어 감사합니다.​ 상담 연락 주시면 감사하겠습니다.​